我們在分析國產數控系統行業的時候，曾經做了三個階段的工作研究：

第一個階段，經過6～7年的高速發展，有10萬臺制造能力的國產數控系統小行業基本形成。當然，目前狀況以中低檔為主，但這近10年也開發了一批中高檔系統，這個成績來之不易。按我的說法叫基本形成了中國數控產業發展的一個基礎。

第二個階段，也是現在“十一五”期間正在做的一個階段，是由中低檔向中高檔過渡。診-來提的是用5～10年的時間實現中高檔基本立足國內，這個目標也很艱巨。它不僅體現在國內市場的需求上，還體現在國際市場競爭上，也體現出我們在發展的過程中。目前，大家都在研究向中高檔過渡的措施和辦法。

第三個發展階段，我們想利用幾年時間成為世界數控系統的幾強之一。我們第一階段的任務已完成，現在我們正在進入第二個階段。高檔數控機床重大專項的實施就是要解決中低檔向中高檔過渡的問題，現在遇到金融危機，所以，會給我們這段時間帶來很多困難。但是從另外一個方面來說，它也加速了我們的過渡。所以，一定要把挑戰變成機遇，加快過渡進程，提前完成從中低檔向中高檔過渡。

用三句話概括，國內數控系統的企業正在經受市場經濟的考驗，在完成中低檔形成發展的基礎上正在經歷由中低檔向中高檔過渡的考驗。現在這個考驗就是國內市場對我們的技術成熟、穩定可靠性的考驗。第三，要肩負起為重大裝備服務，振興裝備制造業，承擔數控系統國產化的考驗。這就是我們目前的競爭勢態。大家都要明確我們的問題，明確我們的發展目標，加快發展過程。